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ballbet贝博足彩:黎坪公司精准定位 开拓改革发展新路径

作者:李倩倩     时间: 2020-12-22     点击:1859次    分享到:

    今年以来,黎坪公司面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的内外环境,统筹推进疫情防控和生产经营各项重点工作,着力打好高质量发展组合拳,坚持以市场营销为龙头,安全管理为保障,机制改革为动力,既迈出了“稳”的步伐,也取得了“进”的成绩——生产经营持续优化、高质量发展的积极因素不断增加。

聚焦线上线下,创新营销取奇效。面对突如其来的新冠肺炎疫情影响,黎坪公司及时调整营销思路,确定前三季度主攻汉中市。钇谇跋蛭靼渤鞘腥、广元、绵阳、成都、重庆等川北市场辐射的思路。根据市场需求,多元化拓展旅游产品,线上线下连动发展,推出景区定制线路,邀请知名户外团队、旅行社及自媒体探秘景区待开发的老黎坪、石马山、冷坝景点,推出“探秘人面峰穿越老黎坪”两日游产品。通过探秘微信平台,有针对性进行营销宣传,点击曝光量达10万+。

    聚焦安全环保,绿色安全稳发展。安全是企业管理的重点,也是企业发展的根本保证,黎坪公司扎实开展安全生产月和安全生产万里行活动,邀请消防安全专业讲师到景区职工进行消防安全培训,取得了活动实效。

    树牢“安全绿色发展”理念。制定《黎坪景区山长制工作方案》及《山长制网格信息表》,统筹推进护林、护鸟、护兽、护绿“四护”工作,同时联合镇水管站、派出所对景区西流河违法(电鱼、网鱼、采砂、采石)行为,组织安全综合大检查,对发现的安全隐患进行点对点指导,从源头把好安全生产的第一道关口,取得了安全生产“零”事故。

    聚焦机制改革,“三项制度”亮风采。大而不强、快而不优,人员多、人工成本总量偏大,人均效率偏低等问题制约影响着黎坪公司经济运行质量。对此,黎坪公司积极实施“管理人员能上能下”制度改革,以“定员、定岗、定薪酬”为主要抓手,在用工、人事、薪酬、考核等方面发力。一是大力推行扁平化管理改革,精简合并部室,资源优化配置,积极在市场化靠前的黎坪假日酒店率先开展岗位管理去行政化、聘任管理契约化工作,推行基本工资加业绩提成的绩效考核,有效解决了机构庞杂、组织机构运转效率低下、活力不足等问题;二是通过强化工资与效率联动作用,充分调动了职工干事的积极性。完善了《工资总额与目标考核办法》、《职工考勤考核和奖惩办法》、《管理人员交流工作实施方法》等人事薪酬管理制度,彻底打破工资奖金“大锅饭”现象。

    聚焦营销动力,党建引领龙头带。深推党支部标准化,充分发挥党员队伍的先锋模范作用,黎坪公司成立党员营销突击队,召开党员建言献策座谈会,开展党员突击小分队进社区、广场营销推广活动,通过党员突击队聚力增效,提升了党员积极性、凝聚力,加强了党建与经营的融合力度。

    无论内外部环境多么复杂多变,黎坪公司始终以高质量发展为主线,持续对管理机制和营销方面的升级,以更好的方式去适应疫情市。钔谟慰托枨,在生产经营上不断创新,打赢年终收官之战,为效益增长按下加速键。(李倩倩)


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